Управление персоналом, Липецк: проходные баллы, минимальные баллы, экзамены, в каких вузах учат, стоимость обучения, вступительные экзамены
Сводная информация
Проходной балл: от
Мест: 0
Комбинация ЕГЭ 1
Предметы ЕГЭ
Математика (профиль)
Русский язык
Обществознание
Посмотрите варианты
Сводная информация
Проходной балл: от 124
Мест: 40
Стоимость: от 53346
Комбинация ЕГЭ 1
Предметы ЕГЭ
Математика (профиль)
Русский язык
Обществознание
Посмотрите варианты
Параметры программы
Квалификация: Бакалавриат;
Язык обучения: Русский;
На базе: 11 классов;
Курс: Полный курс;
Города: Липецк;
Варианты программы
В вузах Липецка данную программу преподают в 2 вариантах.
Посмотрите их
О программе*
* набор дисциплин может незначительно отличаться в зависимости от вуза. Смотрите подробности на странице программы в нужном вузе
Специальность объединяет в себе образование в области менеджмента и специальную психологическую подготовку, что в целом позволяет подготовить квалифицированного менеджера по персоналу с широкими возможностями трудоустройства в отечественные и зарубежные организации и представительства разного профиля работы.
Изучаемые предметы можно разделить на четыре группы:
- экономические — статистика, бухучет, финансовый менеджмент, экономическая теория, экономическая география, финансы и кредит, налоги и налогообложение,
- правовые — правоведение, политология,
- социальные — социология, основы социального страхования, социальная психология,
- управленческие — теория организации, основы менеджмента, ИТУ персоналом, маркетинг персонала, кадровый консалтинг, мотивация трудовой деятельности и другие.
Приобретаемые компетенции:
- разработка, реализация кадровой политики, стратегии управления персоналом;
- анализ рынка труда в его актуальном состоянии и тенденциях развития;
- прогнозирование и определение потребностей в персонале;
- обеспечение организации кадрами нужной квалификации, требуемого уровня, а также направления подготовки (осуществлять набор и ведение учета персонала);
- планирование движения кадровых ресурсов на предприятии;
- организация обучения, стажировки и аттестации работников, содействие их карьерному росту;
- проведение профориентации и адаптации молодых специалистов;
- изучение личностных, профессиональных и деловых качеств работников для рационального использования их потенциала;
- оплата и мотивировка персонала;
- контроль за социальными отношениями в коллективе;
- разработка и проведение мероприятий, направленных на формирование корпоративной культуры, а также управление этикой взаимоотношений, стрессами и конфликтами;
- применение правовых актов и законов для решения трудовых вопросов.